RACI责任矩阵模型

RACI责任矩阵模型在企业经营中 经常出现表明上看似大家都在负责的事项 实际上无人负责 如何提升团队成员任务执行的效率和责任感 RACI 模型告诉我们 每件事都要尽早确定谁负责 也就是 R

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在企业经营中,经常出现表明上看似大家都在负责的事项,实际上无人负责。如何提升团队成员任务执行的效率和责任感?RACI模型告诉我们:每件事都要尽早确定谁负责,也就是R。

RACI责任矩阵模型

德语小故事:四个人被要求完成一项重要的工作,每个人觉得某个人会打理好这项工作;本来任何人可以完成这项工作,但结果是没有人去做;某个人很生气,因为这是每个人的工作;每个人以为,任何人可以完成这项工作;但是没有人知道,每个人不会去做;最后每一个人都责备某个人,因为没有人做任何人都可以做的事。

RACI责任矩阵模型

德语小故事: 每个人、某个人、任何人、没有人

在实际执行过程中从RACI延伸到RASCI,多了一个关键配合人S,R是第一责任人,同时R和S具有相对性,对于一个大的项目有一个主R,在具体到每个事项的事情时,可能S要变为R,原来的R可能变成C或者I,R成为新的A。

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