李金文：科学管理提高效率，助推司法能力不断提升

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极目新闻记者 邱睦

通讯员 陈贝

李金文，武汉市东西湖区人民法院走马岭人民法庭副庭长，谦谦君子，温文尔雅，与人交谈时总是带着淡淡的笑意，不急不缓的语调恰到好处地熨帖了当事人的焦虑，条理清晰的释法明理让当事人心服口服。

2017年，李金文被任命为员额法官，至今已累计办理各类案件2900余件，承办的案件多次获评典型案例，办案质效在全院始终名列前茅。进入法院工作前，李金文曾在大型国企担任法务工作，他将企业的科学管理理念运用到审判工作中，构建“三角平衡”管理机制，不断提高审判效率，增强业务能力。

高效的时间管理机制管事

见之于未萌，治之于未乱。“上周完成案件报结15件，归档前的案卷整理127件。本周庭审比较多，书记员要及时确认开庭当事人的送达情况。下周完成本月生效案件的归档工作。”每周一中午，李金文都会组织团队召开例会，核实上周工作执行情况，分析本周新生问题及解决方案，制定下周工作计划，将各项审判事务定时定人，根据实际情况及时调整人员分工，有效避免出现问题搁置、人力资源使用不足或工作冲突等工作无序、乱序的状态。

加强时间管理对提高系列案件审判效率作用尤为突出。李金文承办了一批延期交房系列案件，从受理案件开始就将这批案件作为每周重点关注，通过统一规划，将这批案件的送达、开庭等工作集约化处理，定期对案件处理进度进行汇报，最终这批系列案件仅用时2个月即全部审结完毕。

清晰的类别管理机制管案

打开文件柜，一摞摞案卷高低错落，每一摞案卷旁边都贴有不同标签，“送达中”、“待开庭”、“鉴定中”清晰的标记让案件处于哪个审判阶段一目了然。此外，李金文的桌子上也整齐地摆放了几本案卷，“这几本是最难啃的硬骨头。”他介绍：“我把案件根据难易程度进行分类，重点攻克疑难案件，对疑难案件进行可视化管理，把疑难案件摆在桌面上、摆在眼前，让困难浮出水面”。他采取一周解决一件鉴定难、解决一件送达难，联系一件开庭难，动笔写作一件文书制作难的分步方式，逐步清理案头疑难问题，有效清理疑难案件和长期未结案件。

原告易某诉被告张某提供劳务者受害责任纠纷一案，双方当事人争议较多，对原告的伤残鉴定申请就有4次，均因鉴定难度大遭到鉴定机构退案，由于多次鉴定导致诉讼周期被拉长，双方矛盾进一步激化。李金文将该案作为长期未结“风险案”处理，放在案头第一“C”位，他带领团队逐一激活成功教程争议焦点，从双方需求出发探索案结事了的解决方案，认识不一致的，结合事实与法律统一认识，赔偿有争议的，从合理损失，各方责任，案外保险等多角度协调赔偿金额和资金来源，最终促成双方达成调解协议。

个性化的团队管理机制管人

在审判业务量不断增长的环境中，审判团队的稳定性对于有效提升审判工作质效具有重要意义。李金文的审判团队由一名员额法官+一名法官助理+两名书记员组成。“我的法官助理很文静，言语不多，但是她思维缜密，逻辑性强，在分析案情、厘清法律关系方面作用突出，因此主要负责统筹团队实务以及协助我处理裁判文书的写作工作。两个法官助理一个动一个静，一个善于跟人打交道，亲和力强，外出调查、调解等工作有她的助力，往往能事半功倍。另一个和法官助理性格比较相似，经验丰富，工作细心，责任心强，因此案件审理中的事务性工作基本上由他把关。”说起团队成员，李金文如数家珍，他根据团队中各成员的性格特点、业务专长，合理分配工作，个性化管理团队，注重团队成员个人素养的提升，及时组织学习最新的法律法规，培养团队成员的集体意识和凝聚力，让团队成员在工作中有感悟、有收获、有快乐、有愿景。

“等边三角形是最稳定的结构。”李金文介绍，“我们根据事、案、人的不同特性，制定有针对性的管理办法，形成三角平衡管理机制，有效提升审判团队的工作效率，助推人民法庭司法能力不断提升。”

（来源：极目新闻）

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