什么是 TOGAF？

大家好，欢迎来到IT知识分享网。

TOGAF ®由The Open Group推出，是一种经过验证的企业架构方法和框架，世界领先的组织使用它来提高业务效率。它是一种企业架构标准，确保企业架构专业人员之间的标准、方法和沟通一致，以便我们可以更好地开展企业架构工作，包括：

• 由最佳实践支持的迭代过程模型
• 一组可重用的现有架构资产
• 用于规划、开发、实施和维护企业架构的方法和工具

TOGAF 开发概述

TOGAF 于 1995 年首次发布，基于美国国防部信息管理技术架构框架 (TAFIM)。在此基础上，The Open Group Architecture Forum 定期开发了 TOGAF 的连续版本。

TOGAF 语境中的架构是什么？

“系统的基本组织，体现在其组件、它们彼此之间和环境的关系，以及控制其设计和演变的原则。” TOGAF 包含并扩展了这个定义。在 TOGAF 中，“架构”根据上下文有两种含义：

1. 系统的正式描述，或在组件级别的系统详细计划，以指导其实施
2. 组件的结构、它们的相互关系，以及随着时间的推移控制其设计和演变的原则和指南。

什么是企业架构？

企业架构 (EA)是一种定义明确的实践，用于进行企业分析、设计、规划和实施，始终使用整体方法，以成功制定和执行战略。企业架构应用架构原则和实践来指导组织完成执行其战略所需的业务流程、数据和信息以及技术变革。这些实践利用企业的各个方面来识别、激励和实现这些变化，其中包括努力了解企业的​​战略意图，然后拥有从业务流程到支持技术、合作伙伴关系到基础设施的一切。各种各样的招聘和培训，以及任何其他重要的工作，以实现更好的业务绩效。

TOGAF 的结构

TOGAF内容分为7个部分：

1. 介绍
2. 架构开发方法
3. ADM 指南和技术
4. 架构内容框架
5. 企业连续体和工具
6. TOGAF 参考模型
7. 架构能力框架

七个部分的简要说明如下：

介绍

如表中所示，这部分对企业架构的关键概念，特别是 TOGAF 方法进行了高层次的介绍。现在让我们探索每个部分的核心概念：

核心概念

1. 业务架构– 业务战略、治理、组织和关键业务流程。
2. 数据架构– 组织的逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构。
3. 应用程序架构– 要部署的单个应用程序、它们的交互以及它们与组织核心业务流程的关系的蓝图。
4. 架构技术架构——支持业务、数据和应用服务部署所需的逻辑软件和硬件功能。这包括 IT 基础设施、中间件、网络、通信、处理和标准。

注意：信息系统架构=数据架构+应用

七个部分的简要说明如下：

TOGAF 模块结构相关文档

• 第二部分——架构开发方法 (ADM) 是 TOGAF 的核心部分
• 第七部分——架构能力操作 ADM。
• 第三部分——ADM 得到了许多指南和技术的支持
• 第 IV 部分 – 内容，例如：可交付成果、工件和构建块在架构存储库中生成和存储
• 第 V 部分 – 它们根据企业连续体进行分类
• 第 VI 部分 – 存储库最初填充了 TOGAF 参考模型

架构开发方法

这就是著名的圈子，称为架构开发方法（ADM）。每个阶段都包含一组必须执行的步骤。它为开发架构提供了一个经过测试和可重复的过程。

• 初步阶段
• 阶段 A：架构愿景
• 阶段 B：业务架构
• C 阶段：信息系统架构 D 阶段：技术架构
• E 阶段：机会和解决方案
• 阶段 F：迁移规划
• 阶段 G：实施治理
• 阶段 H：架构变更管理
• 需求管理

在 TOGAF 的架构阶段 B、C 和 D 中，必须执行相同的步骤（步骤 1-8）

ADM 叙述

TOGAF 中的每个开发阶段都有四个主要部分来指导，如下图 A 阶段所述：

ADM 指南和技术

一组支持 ADM 应用的指南和技术。该指南有助于调整 ADM 以处理不同的场景，包括不同的流程风格（例如迭代的使用）和特定的要求（例如安全性）。这些技术支持 ADM 中的特定任务（例如定义原则、业务场景、差距分析、迁移规划、风险管理等）。这些是 ADM 指南和技术中涵盖的主题：

• ADM 中的迭代
• 建筑景观
• 安全架构
• SOA
• 架构原则
• 利益相关者管理
• 架构模式
• 业务场景和业务目标
• 缺口分析
• 迁移规划技术
• 互操作性要求
• 业务转型准备评估
• 风险管理
• 基于能力的规划

架构内容框架

本部分描述了TOGAF 内容框架（TOGAF 9 的新增内容）。它描述了：

• TOGAF 的重要补充
• 它提供了建筑工作产品的详细模型
• 它推动了 TOGAF 输出的更大一致性

内容元模型

内容框架提供了构建块类型、关系和属性的结构化模型，这些模型可以非正式地使用，或者作为企业架构建模工具配置的基础。通过构建块继续成为 TOGAF 中架构的基本元素，内容框架具有核心和扩展概念，具有可选的构建块类型，以支持轻量级和详细的架构。它为 TOGAF 添加了以下好处：

• 它提供了一个全面的架构输出清单。
• 如果在整个企业中采用，它会促进工作产品的更好集成
• 它为如何描述架构提供了详细的开放标准

可交付成果、工件和构建块

可交付成果用于需要生产的工作产品，并由利益相关者正式审查、同意和签署。项目的输出通常在可交付成果类别下，并采用文档形式，将在项目完成时存档或移至架构存储库，作为架构景观的参考模型、标准或快照。

架构内容框架使用三个不同的类别对 ADM 过程中开发的输出类型进行分类。三个不同的 TOGAF 架构内容框架类别是

• 可交付成果
• 文物
• 建筑模块

文物

工件用于描述架构的一个方面的产品。文物分类如下：

• 目录– 用于显示事物列表
• 矩阵– 用于显示事物之间的关系
• 图表– 事物的图片

建筑模块

构建块是为满足整个组织的业务需求而定义的功能包。积木通常用于不同的级别。我们可以在早期分析中使用它来表示概念性业务能力，例如客户关系管理 (CRM)。我们还可以将概念能力细化为功能，例如客户主数据，然后将其进一步细化为：经理任命、管理客户联系人等。

企业连续体和工具

用于构建虚拟存储库的模型和用于对架构和解决方案工件进行分类的方法。它在 TOGAF 9 中有以下变化：

• 大幅修订
• 添加了关于架构分区和架构存储库的新内容
• 删除了标准信息库 (SIB)

企业连续体与解决方案连续体

图的上半部分描述了架构的逻辑图（Architecture Continuum），下端提到了架构的物理实现（Solutions Continuum）

通用与特定架构

此外，该图的结构是从左侧的“更通用”架构到右侧“更具体”的架构，这允许我们将架构从“逻辑”改进为“物理”，并随着我们从更通用到更具体最初的问题，并最终解决。

分区

架构分区允许通过划分企业并为每个分区分配适当的角色和职责来管理成本和复杂性。该图展示了联合组织中元架构的需求，该架构为不同业务部门的各个架构师提供了一个集成框架。

架构库

Architecture Repository 是一个合乎逻辑的地方，用于组织架构工作的参考资料和结果。它的部分或全部可能存档在物理存储库工具中，例如 VP 的文档柜。它也是一个概念模型，它定义了存储什么样的东西。架构存储库中的主要组件如下：

• 架构元模型描述了架构框架的组织定制应用程序，包括架构内容的元模型。
• 架构能力定义了支持架构存储库治理的参数、结构和流程。
• 架构图显示了当今组织内部使用的构建块的架构视图（例如，实时应用程序列表）。景观可能存在于多个抽象级别以适应不同的架构目标。
• 标准信息库 (SIB) 捕获新架构必须遵守的标准，其中可能包括行业标准、来自供应商的选定产品和服务，或已在组织内部署的共享服务。
• 参考库提供了指导方针、模板、模式和其他形式的参考资料，可以利用这些资料来加速为企业创建新架构。
• 治理日志提供整个企业的治理活动记录。

参考模型

TOGAF 9 对参考模型的定义进行了大幅修订。 提供了两个参考模型：

1. 技术参考模型 (TRM) – 一种基础架构，用作通用平台服务的模型和分类法。
2. 综合信息基础设施模型 (III-RM) – 业务应用和基础设施应用的模型

将参考模型与架构连续体相关联

Architecture Continuum 由四个状态组成。底层过程是发现架构需求，分析和理解组织中已经存在的架构，从基础架构（即 TRM），到通用系统架构 III-RM），行业标准架构（即 SOA），以及组织自己的架构。下图是基于四种状态的架构过程的图示：

• 基础架构 (TRM)
• 通用系统架构 (III-RM)
• 行业架构
• 组织架构

对左侧状态所做的架构更改将迁移到右侧状态。从左到右的方向意味着组织企业架构实现的逻辑进展。

架构能力框架

本部分讨论在企业内建立和运营架构实践所需的组织、流程、技能、角色和职责。它是 TOGAF 9 中的新部分，基于 8.1.1 Resource Base 派生

架构能力结构

企业架构开发涉及通过不同的开发阶段在组织的各个层次上生成业务能力、规划和管理架构。企业需要确定负责制定架构决策的治理机构，如下图顶部所示。

在右侧中间，TOGAF 指定了架构技能池，其中记录了组织成熟度及其改进的定义。因此，它包含了建筑专业人士的技能、知识和专业发展策略。这些知识可以定义架构工作的角色和职责，换句话说，谁负责什么？

在技​​术人才库的右侧，项目/投资组合治理将架构工作合同发送给项目/投资组合，这应与业务运营的优先级和重点保持同步。

可从企业连续统和架构存储库中提取可交付成果、工件、日志或政策文件

总体思路是发展组织开发架构的能力，这将导致业务能力的提高。

架构委员会– 董事会监督治理战略的实施，其中包括负责审查和维护架构的代表利益相关者

架构兼容– 架构和实现之间的关键关系在于术语的定义，以确保单个项目与企业架构的合规性。

架构合同– 开发合作伙伴和赞助商之间关于架构的可交付成果、资格和适用性的联合协议

架构成熟度模型– 它们被用作企业评估其当前位置的一种手段，因此，可以更好地了解何时是前进的合适时机以及如何前进

架构技能框架– 提供特定角色所需能力水平的视图。

相关链接

1. 具有引导流程的专业 TOGAF ADM 工具
2. 什么是 TOGAF ADM？
3. 免费试用 Visual Paradigm