工程师文化

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　　原文发布于2009年3月27日

　　我一直想找到对工程师文化的确切定义，没有定义，怎么判断一个公司是否有工程师文化？不管是Google搜英文“Engineering Culture”，还是百度搜中文，都没找到定义，例子倒给了不少，比如Google和百度自己。

　　就用通俗的语言说说自己的看法吧。有工程师文化的公司，工程师在公司里地位很高、很强势，甚至比经理、销售等还强势。很多项目产品，并不是经理在驱动，而是一群工程师在主导。经理的作用往往就是财务支援、人力支援、进程记录督促等等，典型的”后勤”和”服务”角色。假如从工程师的角度来看，如果他/她觉得自己在公司里很重要，每日工作得很开心、很充实，认为在公司里做工程师很有前景，那这家公司就可以说是有工程师文化的。

　　Michael曾说过特别见不惯一些工程师见了经理就跟老鼠见了猫似的，更别提能在经理面前有自己的想法和主见了。他说在Sun，很普通的员工即使见了VP, CEO，也可以拍拍肩膀，要根烟抽的。不过，我觉得在中国这个官本位的国家里，这种状态过于理想主义了。工程师文化，不仅仅需要公司方面的创造、引导，也需要有着工程师情节的员工加盟。Sun的一个Fellow， Jim Mitchell说吸引他加入Sun的原因是：我有要改变世界的愿望，所以我把自己放在有真正能力的人的地方。我更喜欢与比我聪明的人一起工作，这非常有趣。（I have a desire to change the world, so I’ve put myself in places where there were really capable people. I prefer to work with people who are smarter than I am. It’s a lot more fun that way）

　　一个公司即使标榜工程师文化，后来也可能逐渐走了味道，这点看百度最有意思。2005年，Keso就写了《百度的工程师文化》一文，大量援用百度工程师对自己公司的夸赞。但在四年后，2009年1月的访谈中，《百度爱好者年终访谈第一篇：与Keso共话百度文化》，Keso直言：“今天的百度，据我所得到的信息来看，早就不是上市前那个工程师乐园了。今天的百度，规模比三四年前大了差不多10倍，员工的业绩压力很大，对大多数员工来说，百度跟其他公司没差别。”。这个访谈读起来非常好玩，Keso的回答很有独立评论家的范儿，而主持人根本和Keso不搭调，感觉这个主持人要么是个市场公关人员，使劲地引导着想让Keso说说百度的好话，要么就是太嫩，哪里能对付得了Keso.

　　工程师文化有它的利弊，和任何事情一样。比如Yahoo，早年也是工程师的乐园，但后来Yahoo宣称自己是媒体公司，而且从一些媒体公司重金挖来一些高层管理人员，至于Yahoo的工程师，很明显地靠边站了。这个2004年的文章的作者，可能也没有料想到转为媒体公司的Yahoo，现在下场一样惨。还有这么一篇关于Motorola的，“工程师文化毁掉了摩托罗拉？”。对这篇文章，我有质疑，毁掉摩托罗拉的是它质量日渐差劲的产品，我和老公都曾是摩托罗拉手机的用户，最后被两款低劣的手机彻底击败，投向了Nokia。Sun的问题出在哪里？我道听途说过一些，但也不想说了，七嘴八舌的人已经够多的了。

　　最后说说Sun最近主推的JavaFX技术的创立人Chris Oliver，他是个怪才，也是个天才，但他也说自己从来和自己的上司就搞不好关系，他的才华在他所在的公司被Sun收购后，在Sun展现了出来。公司里有大量这样的牛仔工程师，往往自己单枪匹马就捣鼓出一个东西来。但也有很多公司，宣称团队优先，不欢迎个人英雄主义。像Chris这样的工程师，在那样的公司，恐怕很难呆下去。