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需求与产能负荷示意图
一、前言
一般规模较大的工厂都有委外业务，而委外可以区分为两种：
第一，是固定委外
一个产品的工序，必须在委外供应商处加工，设置为固定委外，特殊工序的固定委外比较多。比如，热处理、电镀等工艺，固定委外的比较多。
第二，是临时委外
但是，很多种情况下，往往是既可以在厂内生产，也可以在委外供应商处生产，这样就涉及到两个问题：
其一，委外策略是什么？
是先内部再外部，还是先外部再内部？
第二，委外的规则是什么？
是交期在先的委外？还是单价低的委外？
二、委外实现
1、固定委外实现
固定委外，无论是工序委外，还是工单委外，都是比较好处理。
建议在ERP中，做委外工单处理而不是委外工序处理。
作为委外工单处理，最大的好处是，委外任务需要进行出入库的管理，虽然繁琐，但是非常清晰。
2、临时委外处理（先内后外）
临时委外的处理，比较复杂，需要经过复杂的处理才可以实现。
首先，需要对允许生产任务进行定义，自制、委外，或者可以委外也可以自制。
其次，需要对生产任务进行排序，一般是以交期的紧急程度排序，交期紧的在先，交期松的在后。
第三，将生产任务分割为三个队列，必须委外的、自制和自制+委外的。
第四，对自制和自制+委外队列进行有限产能排程，当自制任务不能满足交付需求时，将允许委外的任务，剔除（剔除顺序，从后到前），直至交期满足需求。
三、委外日期确定
委外任务除确定内部加工和外部委外之外，还需要确定委外日期。
1、委外承诺制下的委外交期日
一般在编制生产计划时间，将委外供应商的产能做无限处理，以承诺周期方式实现委外。
承诺交期方式的委外完工日=委外下单日+委外周期。
这个方式在固定委外是非常多的，比如电镀处理，冲压和清洗后，固定运输至电镀供应商处，供应商在固定的天数内返回。有的，甚至运输线路和时间都是固定的（也属于，定时不定量）。
2、订单需求日-缓冲周期
很多的工厂，在订单下达、交期还比较久的情况下，分解出了生产和委外任务，并预先把委外任务预先分配至委外供应商（预排不下达）。
为了控制在制品，一般不希望把委外任务提前进厂，而且工厂提前把委外任务下达至供应商处。则委外任务的交付日，不能采用“委外下单日+固定周期”方式确定，而是采用“委外完工日=订单需求日-缓冲周期”来确定。
因为委外任务的多样性，最佳的情况下，取“下单日+委外周期”、“任务需求日-缓冲周期”最晚的日期，是最好的。
四、委外管理
委外任务是工厂的非常真实的业务过程，其实物的流转，涉及到委外前物料的出库、委外后产品的入库。
而且，委外往往是特殊工序，尤其是表面处理工艺（电镀、发黑、喷漆等）的委外任务，外观的质量经常会出问题，会经常出现一个委外单，多次进出的场景，需要非常小心和严格管理，否则数据会非常混乱。
其实，委外任务只要根据ERP的单据，严格管理，一般情况下是可以管起来的。
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