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2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3

2.建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5

3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】P5

4. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P6

2Z101020施工管理的组织

5.组织论，重点掌握各自所包含内容及性质。【理解记忆】P7-P8

6.组织工具-四图。【注意区别记忆】P8-P13，P25

7.组织工具-两表

工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P18

管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查，注意先后顺序，重点掌握各环节的内涵。【必会】P21

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

8.施工组织设计的基本内容5条（记住）；施工组织设计的分类。【属于常考内容，必须掌握】P26-P27

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P29

10.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P30

11.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简单，考频较高】P30

2Z101050施工项目经理的任务和责任

12.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理内容，“7天、14天、28天、48小时”【重点掌握数字的记忆】P33-34

13.项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，权限“4参与、2授权、1主持、1制定”。【每年必考，必须掌握】P36

2Z101060施工风险管理

14.风险区域与风险等级划分。【两者常结合考查，必会】P38-P39

15.风险类型：1.组织风险（人相关）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40

16.风险管理工作流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。【掌握排序及每阶段含义】P40

2Z101070工程监理的工作任务和方法

17.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P42

18.签字权：监理工程师：建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序；

总监理工程师：工程款、竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42

19.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

20.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图。【着重区分归类，多做练习加以巩固，必考】P51

21.措施项目费的构成，简记为：二大爷（夜）脚已冻特安定。【属于必考内容，必须掌握归类】P53

22.建安工程费相关计算：材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；台班折旧费=

；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班；台班大修理费=

；工程造价=税前工程造价×（1+11%）；税金=税前工程造价×税率或征收率。【考频较高，必须掌握，多做练习】P55-P57

23.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【简单，必须掌握】P58

24.暂列金额如有剩余，归建设单位。【必会】P58

25.工程量清单的作用与计价形式。【考频较高，掌握】

26.措施项目费计算：1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价。【着重记忆教材举例】P66

27.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67

28.投标价的编制原则：（1）-（7）。【常以多选形式考查，必须掌握，注意措辞】P67

2Z102020 建设工程定额

29.建设工程定额按程序和用途分类。【必考，必须掌握】P71

30.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78

31. 材料净用量的确定：1．理论计算法2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法。76

材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。【两者会区分】P77

32.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。【必会】P77

2Z102030合同价款约定与工程结算

33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80

34.法律法规变化：招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天。【掌握】P83

35.工程量偏差的调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。【会出计算题，教材举例，必须掌握】P84

36.不可抗力原因造成损失的价款及工期赔偿。【掌握】P88

37.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【必会】P91

38.哪几种情况下可以索赔费用和利润。【表格一定要看】P92

39.合同价款的主要结算方式：按月、分段、竣工后一次、其他。【注意适用情况，必会】P95

40.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97

41.安全文明施工费,开工后28天，不低于60%，【必会】P99

42. 竣工结算的程序，记住涉及的时间（7天和28天）。【常考数字题】P101

2Z102040施工成本管理与施工成本计划

43.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分P103】

44.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P107

45.施工成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P108

46.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P109

47.施工成本计划的编制依据：重点掌握招标文件、施工图预算、预算定额。【采用排除法，必会】P110

48.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【很简单，考频高，必会】P110

49. 施工成本按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P110

2Z102050施工成本控制与施工成本分析

50.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P115-P118

51.施工成本分析的依据及方法。【常考，必须掌握】P120-P123

2Z103000施工进度管理

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

52.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P126

53.建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分，对比记忆】P127

2Z103020施工进度计划的类型及其作用

54.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】P129

55.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】P130

2Z103030施工进度计划的编制方法

56.横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编织；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。【常考，注意措辞】P133

57.三大网络图时间参数的计算。【必须掌握，每年必考，多做练习，通过做题找规律，分值高】P137

58. 选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。P148

2Z103040施工进度控制的任务和措施

59.施工进度控制的主要工作环节：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整。P149

60.施工进度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P150

2Z104000施工质量管理

2Z104010施工质量管理与施工质量控制

61.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P153-155

62.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大（单件性和施工生产的流动性）；过程控制要求高；终检局限性大。【经常考查其内容，必会】P156

63.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。对施工单位项目经理主责任方式（1）-（4）。【必须掌握】P157

2Z104020施工质量管理体系

64.施工质量保证体系的内容及运行。【注意两者不要混淆，重点记忆运行各阶段的内涵】P158-159

65.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P160

2Z104030施工质量控制的内容和方法

66.施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P161

67.现场检查的内容和方法

内容：可简记为“开、工、隐、停、分、成”。【必会】P162

现场检查的方法。【常考举例，会归类，非常重要】P163

68.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。【必会】P164

69.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。【简单，常考】P164

70.施工单位必须对材料进行抽样检验或试验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂、石常规检验、混凝士、砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青、沥青混合料检验、防水涂料检验。【注意措辞，会判别】P165

71.技术交底（谁向谁）：技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。【必会】P167

72.质量控制点的选择原则与控制对象

73.施工项目质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告（3）委托监理-质量评估报告（4）勘察、设计-质量检查报告。【注意不要混淆】P174

2Z104040施工质量事故预防与处理

74.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P175

75.施工质量事故的处理程序：调查→原因分析→制定方案→事故处理→鉴定验收→提交报告。【注意排序，必须掌握】P179

76.施工质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。【会归类，常以归类形式考查】P181

22104050施工质量的政府监督

77.政府质量监督的内容：8条，很重要。P183

78.建设单位向建设行政主管部门申领施工许可证。【必须掌握】P183

79.建设工程质量监督档案按单位工程建立。【常考，必会】P184

2Z105000施工职业健康安全与环境管理

2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系

80.环境管理体系标准的特点与应用原则。【需区分记忆，对应归类】P189

81.两个目的，必须掌握。P190

82.施工职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性。【重点掌握其内涵】P190

83. 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。【非常重要，必须掌握】P191

84. 管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价。【考频高，必会】P194

2Z105020施工安全生产管理

85.安全生产管理制度体系。【以下均属于常考内容，必须掌握】

（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195

（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P198-P200

（3）“三同时”即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【必须掌握】P202

（4）建筑施工企业应依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。【必会】P202

86.危险源的分类、识别、识别方法、控制方法，【简单记忆即可】

87.施工安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则【重点区分这两项】P205

2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理

88.生产安全事故应急预案体系的构成：综合、专项、现场处置。【掌握构成及教材举例】 P207

89.按照安全事故伤害程度分类：轻伤、重伤、死亡。【记住数据】P210

90.生产安全事故报告和调查处理的原则 “四不放过”【必会】P211

91.事故报告的要求：特大及重大→国务院；较大→省、自治区、直辖市；一般→设区的市。【必须掌握】P211

92.安全事故的上报程序及时间规定（1小时、2小时）。【非常重要，属于常考内容】P211-212

2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求

93.确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P214

94.文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P215

（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。

（2）现场工程标志牌设计 “五牌一图”（内容）。

（3）集体宿舍人均床铺不小于2m2。

95.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。【必会】P219

2Z106000施工合同管理

2Z106010施工发承包模式

96.三种发承包的特点（从业主视角进行分析）。【每年必考，常将三种特点综合起来以多选形式考查，多做习题巩固，多听课，理解记忆，必会】P222

97.施工招标流程及相关内容。【必须掌握，考频较高】P228

项目确定→方式确定（公开和邀请，邀请招标的情形）→方式选择（自行与委托；代理机构资格分甲、乙-1亿元以下工程两级）→信息发布与修正（售文件的时间-5日；澄清、修改-15日-书面形式）→资格预审→标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本为准）。

98.施工方案由投标人的技术负责人主持制定。P233

2Z106020施工合同与物资采购合同

99.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P236

100.承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、工程维护与照管。【与发包人责任与义务对比记忆，易混淆，通过做题加深印象】P238

101.进度、质量、费用条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】

102.劳务报酬最终支付（3个14天）。【考频高，必须掌握】P251

（1）全部工作完成-承包人认可后14天内-支付劳务报酬

（2）承包人收到劳务分包结算资料-14天内容核实，提出意见-确认后14天内支付尾款

103.约定质量标准的一般原则。【常考内容，简单，易掌握】P251

（1）按颁布的国家标准执行；

（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；

（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行

104.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P253

105.交货日期的确定。【属于常考内容，必须掌握】P253

106.设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度。掌握】P254

第一次：设备制造前，预付10%

第二次：收到货物时，付款80%

第三次：设备保证金，10%。

2Z106030施工计价方式

107.单价合同特点、优缺点、适用情况。【非常重要，必会】P255

108.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险。【常考，必会】P256

109.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P259

2Z106040施工合同执行过程的管理

110.合同实施的偏差分析与偏差处理。【考频较高，必须掌握】P261

偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。

偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（掌握每种措施具体内容）。

111.变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P262

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

（5）为完成工程需要追加的额外工作。

112.变更权与变更指示，均为监理人。P262

2Z106050施工合同的索赔

113.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】

114.索赔意向的提出，3个“28天”。【必须掌握】P266

承包人首先提出索赔意向通知→28天内提交索赔文件和有关资料；

干扰事件持续时间长→28天提交中间索赔报告→干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。

115.索赔文件的主要内容。【常考，必会】

（1）总述部分（2）论证部分（关键部分）（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分

2Z107000施工信息管理

2Z107010施工信息管理的任务和方法

116. 3个核心、1个目的。【必会属于常考内容，注意不要混淆】

2Z107020施工文件归档管理

117.施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。【常考，必须掌握】P278

118.工程文件按单位工程立卷。【必会】P284

119.保管期限分为永久、长期、短期（20年以下）；密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级（就高不就低），注意划分类别和密级P285

120.归档文件的质量要求（1）（4）（9）。【考频较高，必须掌握】P286

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2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3

2.建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5

3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】P5

4. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P6

2Z101020施工管理的组织

5.组织论，重点掌握各自所包含内容及性质。【理解记忆】P7-P8

6.组织工具-四图。【注意区别记忆】P8-P13，P25

7.组织工具-两表

工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P18

管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查，注意先后顺序，重点掌握各环节的内涵。【必会】P21

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

8.施工组织设计的基本内容5条（记住）；施工组织设计的分类。【属于常考内容，必须掌握】P26-P27

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P29

10.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P30

11.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简单，考频较高】P30

2Z101050施工项目经理的任务和责任

12.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理内容，“7天、14天、28天、48小时”【重点掌握数字的记忆】P33-34

13.项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，权限“4参与、2授权、1主持、1制定”。【每年必考，必须掌握】P36

2Z101060施工风险管理

14.风险区域与风险等级划分。【两者常结合考查，必会】P38-P39

15.风险类型：1.组织风险（人相关）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40

16.风险管理工作流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。【掌握排序及每阶段含义】P40

2Z101070工程监理的工作任务和方法

17.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P42

18.签字权：监理工程师：建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序；

总监理工程师：工程款、竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42

19.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

20.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图。【着重区分归类，多做练习加以巩固，必考】P51

21.措施项目费的构成，简记为：二大爷（夜）脚已冻特安定。【属于必考内容，必须掌握归类】P53

22.建安工程费相关计算：材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；台班折旧费=

；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班；台班大修理费=

；工程造价=税前工程造价×（1+11%）；税金=税前工程造价×税率或征收率。【考频较高，必须掌握，多做练习】P55-P57

23.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【简单，必须掌握】P58

24.暂列金额如有剩余，归建设单位。【必会】P58

25.工程量清单的作用与计价形式。【考频较高，掌握】

26.措施项目费计算：1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价。【着重记忆教材举例】P66

27.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67

28.投标价的编制原则：（1）-（7）。【常以多选形式考查，必须掌握，注意措辞】P67

2Z102020 建设工程定额

29.建设工程定额按程序和用途分类。【必考，必须掌握】P71

30.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78

31. 材料净用量的确定：1．理论计算法2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法。76

材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。【两者会区分】P77

32.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。【必会】P77

2Z102030合同价款约定与工程结算

33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80

34.法律法规变化：招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天。【掌握】P83

35.工程量偏差的调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。【会出计算题，教材举例，必须掌握】P84

36.不可抗力原因造成损失的价款及工期赔偿。【掌握】P88

37.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【必会】P91

38.哪几种情况下可以索赔费用和利润。【表格一定要看】P92

39.合同价款的主要结算方式：按月、分段、竣工后一次、其他。【注意适用情况，必会】P95

40.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97

41.安全文明施工费,开工后28天，不低于60%，【必会】P99

42. 竣工结算的程序，记住涉及的时间（7天和28天）。【常考数字题】P101

2Z102040施工成本管理与施工成本计划

43.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分P103】

44.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P107

45.施工成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P108

46.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P109

47.施工成本计划的编制依据：重点掌握招标文件、施工图预算、预算定额。【采用排除法，必会】P110

48.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【很简单，考频高，必会】P110

49. 施工成本按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P110

2Z102050施工成本控制与施工成本分析

50.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P115-P118