项目中关键路径理解

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关键路径法，缩写：CPM，一种计划管理方法，又称关键线路法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

作为项目经理，重点必须清楚在一个完整项目中的关键路径，这将是项目经理管控项目进度监控的必备技能。关键路径法对上是WBS（工作分解结构），对下是连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。

关键路径示例图

项目经理为保证项目进展按期交付，必须保障关键路径按时间节点顺利执行，如何优化？请牢记此口诀：“合理并行计划执行，向关键路径要时间，向非关键路径要资源”。具体办法措施如下：

1、时间优化

采用工具、技术缩短关键路径时间;

加班、延长工时、增加资源等缩短关键的时间;

合理并行任务执行。

2、资源优化

优先安排关键活动所需要资源;

错开各活动开始时间，拉平资源使用高峰;

在资源和经济受限的情况下，适当延长工时。

3、费用优化

目标1:保证既定项目完成时间的条件下，所用费用最少;

目标2:在有限费用情况下，项目完工时间最短;

很多项目都非综合性项目，所以提醒项目经理注意，最容易忽略的是费用优化。