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领导安排的工作首先与领导沟通优先级关系，明确领导想要达到的结果，需要怎么样的配合、完成的时间节点是什么、需要领导如何配合等问题这样才能使您真正明确领导工作安排的用意，使之在执行层面不跑偏，正正的按照领导方向操作执行。切记，在一切的工作执行中不懂就问，千万不要好大喜功，认为自己可以独挡一面，因为您永远不知道领导安排的工作何时有变化，同时每个人都有执行的短板，正视执行层面的短板，弥补短板最有效的方式就是多问、多听、多看、多学，这是唯一途径，没有其二；正确的执行、领悟工作内容才是您执行好领导工作安排的要领。
如何完成领导交待的工作呢？做好以下四点，您就赢了！
1、明确工作计划
工作计划是个宏观框架，在框架内确定相应的时间节点完成什么样的工作内容，初步预期达到什么样的结果，需要什么样的配合等等，要未雨绸缪把工作任务中可能出现的事情按1、2、3、4梳理清晰，不仅自己可以看明白，同时领导也能看明白，同事也能看明白；这点非常重要喽，为啥有些职场人工作大半辈子永远得不到领导重用，其实就是缺少规划能力，领导交待的事往往自己都糊里糊涂的，最终没有结果、没有汇报、更不会有啥好的反馈，长此以往您可能就是‘搬砖’，因为您的工作思维没有成长，试问哪位领导敢把重要的、核心的工作交付于您。
2、确定工作目标
阶段性的工作目标要明确，哪怕每天进步一点点，证明您在努力的推进工作，而不是消极的应对，听明白与做明白那是两回事情，一个字不管什么样的工作任务在领导思维层面一定是对的，千万不要怀疑领导的能力，他能当上领导绝对有他独特能力的一面，一个字‘干’就完了。领导都喜欢先干后说的人，而从来不喜欢高谈阔论眼高手低的人，所以先定个小目标，完成它，您才有与领导讨论的权力。
3、确实执行人、物、时间等
落地执行是完成任何工作的前提，工作是做出来的，不是想出来的，确定如何执行落地才是王道，千万不要抱怨领导的这不对、那不对；屁股决定脑袋－您要把领导不正确的决策执行正确了，您就是职场上最靓的仔，何况从来没有一位领导是自寻‘死路’的，您如何成为领导可信任的伙伴不是您说什么，而是您日常工作是如何做的，在领导的心里都会有评估的。切记在任务执行时给领导时间节点，并在时间节点内进行阶段性汇报呈现结果，以数据的方式进行分析汇报总比说话强，引用数据，因为数据是最真实的结果反馈。
4、有结果反馈
领导交待的所有事情必须要有反馈，而且反馈一定是要用数据，数据是最真实的结果，您表现非常努力，但最终结果数据不好，那就找问题，解决问题，过程当中的种种故事只是工作过程的插曲，不是完不成任务的理由。同时用数据反馈也能真正得到领导的认可与肯定，更客观，更真实。
最后总结一下：职场上的任何事情，只有先做后说才会有结果，不要停留在讨论层面，百说不如一做，职场上有句话与大家分享－发现问题是能力，解决问题是本事；每个人在职场上只有解决问题的能力才是您的核心竟争力，不要总做一个发现问题的人，记住领导请您来是解决问题的不是找问题的，领导找问题本事比您强，始终明确自己的定位；天下没有完不成的任务，只有完不成任务的人。
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