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哥哥姐姐弟弟妹妹们，大家好，我是王同学。
01 | 智猪博弈模型
智猪博弈是博弈论当中的一个有趣的案例，一个猪圈里有一大一小两头猪，猪圈的一头有一个开关，另一头有一个猪食槽，猪跑到一头按动开关，另一头的食槽当中就会出来十份猪饲料，但是不论大猪还是小猪，跑一趟都需要消耗两份猪饲料的力气，此时大猪和小猪两头猪拥有四种不同的选择组合，分别如下，
第一，两只猪都去按动开关，再一起回来吃猪饲料，但是大猪吃的快，小猪吃的慢，于是大猪吃7份，小猪吃三份。
第二，只有大猪跑去按动开关，小猪坐在食槽旁边等吃，那么小猪就可以趁大猪回来的这段时间多吃一份猪饲料，最终结果是小猪吃四份，大猪吃六份。
第三，只有小猪跑去按动开关，大猪坐在食槽旁边等吃，小猪回来之前，大猪可以多吃两份，最终结果是小猪吃一份，大猪吃九份。
第四，两只猪谁都不动，最后的结果是都没的吃。
在这个模型当中，由于两头猪都非常聪明，他们不但知道自己的想法，还清楚别人的想法，假设此时两头猪都饿了，大猪会想，如果小猪去按按钮我就等着，如果小猪不去按按钮，那就只能自己去按按钮。两种情况下自己都可以吃到饲料，只不过第二种情况吃到饲料少一点，但即使扣除了来回消耗的能量，总收益还是正的。
对于小猪而言，如果大猪不动，自己跑去按按钮只能获得一份猪饲料，但却要消耗两份猪饲料，总收益为负，所以大猪不动，小猪自己绝对不能动，如果大猪动了，小猪就更不能动了，等着吃不就好了。
所以，最终博弈出来的结果会是大猪来回去按按钮，小猪等着吃，大猪是更有动力去劳动的。博弈论的核心在于不仅要考虑自己的想法，还要考虑别人的想法，最终找出一个纳什均衡点。
02 | 如何使用智猪博弈模型
这个模型经常被用于大企业和小企业的竞争，每当研发新产品，为新的品类做营销培养用户心智的时候，由于大企业已有的出货渠道多，资金实力比较雄厚，大企业往往只能被迫做那头大猪，花钱研发新品，花钱做产品营销，等到销量起来，客户认可这个产品之后，以众多小企业为代表的小猪冲上来分一点市场，大企业和小企业都可以赚一点钱。
更多的利用场景还有，在上市公司当中，大股东往往更有动力去维护权利，小股东则等待大股东维权，自己躺赚。小地产商没有雄厚的资金去营销或者拉高一个地产板块，所以他们选择在大地产商开发的土地周围买下土地，分享一部分大地产商土地升值的溢价。在投机市场，大资金负责造势吃肉，小资金选择跟随喝汤。发达国家负责科研，搭建系统，在前面探路，发展中国家则选择搭便车，做一些仿制产品，在现成的系统上面展开工作和跟随发达国家的已成熟套路。
总之，智猪博弈的模型告诉我们，弱者也有自己的优势所在，要想尽办法利用好自己的优势，这个优势就是搭便车，钻空子，我们不从道德的角度考虑这个问题，只从生存的角度考虑问题。在本文所写的前提下，弱者最好的策略就是——找准风口，等待时机，搭车借势。直到有一天小猪也长成了大猪，那么就去做大猪该做的事情。
03 | 关于模型的更多可能性
当读到这里，我们可能会有更多的问题，比如，上面这个模型一定完全符合商业的竞争吗？我们可以将这个模型再做一些调整，以适应更多的商业竞争情况。
第一，减少每一次的投食量，以前每次投放10份猪饲料，现在减为每次投放3份猪饲料，此时即使大猪去按动按钮，算上每次的来回能量都是亏损的，于是在这个模型当中没有人会劳动，大家一起等着饿死才是最佳的方案。
第二，增加每一次的投食量，以前每次投放10份猪饲料，现在增加为每次投放20份猪饲料，由于猪饲料非常充足，谁想吃谁就去按一下按钮，都吃的很饱，在这个规则之下，两头猪不会有那么多的相互算计，但是也缺少了向上的竞争动力。
第三，把出饲料的口移到按钮的旁边，但是减少出食量，这个时候，谁按一下谁就有吃的，不按的那头猪就没有吃的，于是大家会争相劳动，在这种情况下，大家多劳多得，劳动的积极性是最高的。
总之，要根据不同的情况去选择不同的模型，经典的智猪博弈模型适用于市场不会被垄断，没有专利保护，需要在产生收益之前先投入大量资源进行铺垫的竞争格局。
自知，重基础，专心致志
王同学
2023.9.24
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